产业情景分析

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产业情景分析是指用于提供多种产业可能出现的未来结构的详细、合理的描述。
中文名
产业情景分析
内    容
决定情景对应的未来产业结构
过    程
确定驱使这些不确定的因果性要素
优缺点
适应快速变化的环境

产业情景分析产业情景分析的内容

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产业情景分析包括以下一些内容:决定情景对应的未来产业结构,这要求将有关情景变量的假设与可预知的以及恒定的结构因素相结合,构成完整的情景,然后再确定其对未来产业结构的影响;发掘情景对产业结构吸引力的影响;确定情景对产业竞争优势的含义,每个情景下的产业结构将决定、而且很可能改变竞争优势的来源。[1] 
分析情景的原则是,首先分析相差最大的两个极端情景,这些情景通常会导致最极端的产业结构,从而有利于限制战略选择的范围。接着应当分析预期结构与极端情景非常不同的情景。另外还应当分析最可能发生的情景。此过程应当一直持续到了解了情景变量决定未来结构的方式时为止。

产业情景分析产业情景分析的过程

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●辨识可能影口向产业结构的不确定因素。[2] 
●确定驱使这些不确定的因果性要素。
●就每一重要因果性因素作一系列合理的假设。
●综合各要素的假设形成内部联贯的情景。
●分析每一情景中占优势的产业结构。
●确定每一情景中竞争优势的来源。
●预测每一情景中的竞争对手行为。
产业情景分析方法一般用于这样几种情况:缺乏足够的证据支持一项预测或方案;问题本身充满了不确定性;企业处于一个新兴的产业或所属产业处于巨变期。

产业情景分析产业情景分析的优缺点

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产业情景分析法的优点在于适应快速变化的环境,增强了企业的应变能力,不断地进行情景分析可以使企业形成强健的心理素质,使管理层的反应更灵敏,随时做好应付不确定的准备,以适应产业发展的要求。但是,这种方法耗费时间较长,成本较高,而且其所依赖的假设条件还处于变化之中,势必影响结果的可靠性。因此,该方法用于短期预测有一定的可靠性,用于长期预测的准确性较差,超出两个极端的未来情景同样可能出现。另外,该方法更具有一定的客观依据,但更多地依赖于分析员对数据源的假定,因此受分析员价值取向的影响,带有主观性。[2] 
参考资料
  • 1.    .陶翔.张左之编著.竞争环境监视.华夏出版社,2006.9.
  • 2.    .3.0 3.1 王知津主编.情报学研究生教材 竞争情报.科学技术文献出版社,2005年02月第1版.