企业分战略

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企业分战略是在企业总体战略的指导下,对企业的某一方面(按照职能、事业、地区等)的发展及其相应的目标与对策进行谋划,而制订的战略。显然,分战略应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面,与总体战略相互协调一致,并保证总体战略的实现。
中文名
企业分战略
对    象
企业总体
对    应
企业的某一方面
属    性
总体战略

目录

企业分战略特点

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分战略同总战略相比有以下特征:
1、单一性强。它只针对生产经营的某个方面或某一部分的战略。
2、针对性强。它是针对某个特定的环节,即企业的优势或弱处的战略。
3、时间跨度短。总战略的实施年限一般为2—5年,而分战略的寿命只能在这个区间内。

企业分战略种类

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按照企业职能制订的分战略主要有以下几种:
1、市场战略。它包括两类战略:
1)市场选择战略:它又包括退出、维持与发展三种战略。
2)市场发展战略:它又包括市场渗透型,市场开拓型,产品开发型和混合型等四种类型。
2、产品战略。产品战略与市场战略密切相关,每个企业必须依靠价廉物美的产品去持续地占领市场,不断提高市场占有率,从而提高企业经济效益。产品战略包括产品选择战略、产品开发战略等类型。
3、技术发展战略。企业要向科技进步要效益,制订正确的技术发展战略。强化技术开发和推广,加速科技成果商品化、产业化进程。坚持自主研究开发和引进国外先进技术相结合,努力解决企业生产发展的重大与关键问题,积极应用高新技术。
4、人才战略。人才是企业最重要的资源,也是决定企业兴衰胜败的重要因素。人才战略包括人才开发、人才培训和人才使用等方面的内容。
5、投资战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用,具体规定企业资金投入的方向、方面及其数额。
6、竞争战略。市场竞争,优胜劣汰。企业竞争战略就是在研究市场环境尤其是竞争对手行动的基础上,而制订的企业参与市场竞争的谋划。它直接关系企业的生存和在竞争中的命运。企业竞争战略包括以下几种类型:
1)低成本战略:努力维持低成本,以廉价商品供应市场,确保市场占有率,取得竞争优势。
2)产品差异战略:生产出该行业中其它企业所没有的独特产品,形成独家经营的市场。
3)重点攻关战略:将经营重点集中在市场的某一部分,在那里建立和保持企业产品的竞争优势。
7、企业文化战略。企业文化主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌。企业文化战略是为了在企业加强社会主义精神文明建设,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。创造能够充分调动职工的积极性、创造性的宽松和谐环境,培育职工的主人翁意识,建立共同的价值观,建设企业精神,塑造企业形象,增强企业的凝聚力和长远发展的精神动力。
词条标签:
社会活动 社会