科特模式

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科特模式是由哈佛商学院管理学教授科特提出的组织变革理论。他认为大规模的激进变革包括树立紧迫感、组织有力的指导力量、制定愿景和战略、进行愿景沟通、充分授权员工去实现愿景、收获短期的成果、巩固成果并创造更进一步的变革以及使新方法制度化8个步骤。
中文名
科特模式
对    象
8阶段流程
对    应
组织变革
属    性
树立紧迫感

科特模式科特模式的阶段

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科特博士根据多年的变革经验,理出了一个创造重大改革的8阶段流程,如果企业真能按此8个阶段往前推进,则组织变革成功的几率就大增,这8个阶段是:

科特模式科特模式的经典案例

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一位24岁的暑期实习生,受命调查她所在公司下属的所有工厂如何购买工作所需的手套。她惊讶地发现,这些工厂采购的手套多达424种,价格从5~17美元不等。当这424种手套被标上价格,摆在公司高层经理会议上时,引发了一场变革:重新设计采购流程,减少财务浪费。此项变革完全可以在5年内把成本降低10亿美元。科特很欣赏这个案例,他认为,在这个充满不确定性的变革年代,每个人都应当尽量充当领导者,而不是被动地接受领导,未来的领袖应该是领袖的领袖。